融合、傾聽為第一要務! 專訪新任畫廊協會理事長鍾經新

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上月20日,社團法人中華民國畫廊協會(以下簡稱「畫協」)舉行第12屆第二次會員大會,並於當晚完成兩年一度的理事長與理監事改選,經協會成員投票表決後,由大象藝術空間館負責人鍾經新當選第13屆畫協理事長。畫協誕生於台灣經濟發展與藝術市場活絡的1992年,隨著產業發展,協會業務也擴展成:會務中心、藝術博覽會、台北藝術產經研究室三個部門,並定期舉辦博覽會以拓展產業交流深度與廣度,除了「台北國際藝術博覽會」(以下簡稱Art Taipei)外,2012年起亦開始在台中、台南、高雄籌辦地方型藝術博覽會。近年來,除了整體外部經濟局勢的轉變,亞洲地區的大型藝博會也應運而生,藝術市場與畫廊經營者無不面臨挑戰,鍾經新認為:「畫協如何在藝術叢林中脫險而出,走出格局又兼顧會員整體利益是刻不容緩之事。」對於協會未來的規畫,鍾經新提出五大目標:重建會員對協會之凝聚力、協助會員業務發展、重塑Art Taipei的金字招牌、與國際全面連結、國內產官學的連結與擴大。

第13屆中華民國畫廊協會理事長鍾經新與新任理監事合影。(中華民國畫廊協會提供)
第13屆中華民國畫廊協會理事長鍾經新與新任理監事合影。(中華民國畫廊協會提供)



理事長的任務,首先是傾聽

在決定準備理事長參選期間,鍾經新便已做了許多功課,對她來說,任理事長期間的目標之一,便是「希望能將協會的運作方法常規化,讓未來無論誰來接任都沒有問題,而不是每換一位理事長就有不同的風格,這樣協會的體質不會變好。」談到當選後首要執行的要務,鍾經新表示:「選舉是一時的,但朋友是永久的,畫廊產業需要的是會員的支持」,會員之間的融合將會是她的首要任務,她也談到自己在確認當選後,目前也開始在台北找住處,希望未來能有一半的時間可以在台北服務,而後若時間允許,也希望以感恩之行的方式到每個畫廊拜訪。

對於畫廊協會理事長一職的想像,鍾經新談到:「我覺得理事長的任務跟特質首先就是傾聽,要先傾聽會員的心聲,知道他們需要的是什麼。信任感的重建是我很想努力的部分,未來希望可以用平和的方式調和協會的整體氣氛。理事長的角色並非個人英雄主義的呈現,理事長不過是一個代表會員、去執行他們所期待任務的角色,重要的是能夠融合會員們的共識。」面對2017年度,目前畫協上半年已確定的計畫包括5月份的港都藝博會、7月份的台中藝博會,相關的招商種子也已陸續啟動。而面對亞洲地區國際藝博會的競爭,重塑Art Taipei這塊招牌也是主要任務,在持續提升大型展會的同時,也希望能與國內各小型博覽會有良性連結與互動。新一年度的Art Taipei將朝向更精緻化、鼓勵會員提升參展內容的角度發展,畫協也將積極邀請國內外藏家、國際指標性畫廊共同參與。而在實際執行上,也將進行展費調整與小展位的規畫,使在資金、人脈、藏家部分都還在起步階段的新進畫廊有機會累積經驗,也會對展位燈具、展板等進行更好的規畫與合理收費的檢討。

第13屆中華民國畫廊協會理事長鍾經新。(大象藝術空間館提供)
第13屆中華民國畫廊協會理事長鍾經新。(大象藝術空間館提供)

從根本體質進行調整

除了協會原有的計畫之外,鍾經新也期待能在任期內有短、中、長期的規畫,除了重建會員之間的凝聚力以外,她也希望能將整體的根本體質調整到更好的狀態,這個部分便包含鼓勵畫廊會員往國際發展,如參選政見中提到的「外展獎助金」,便是因此而生。目前,台灣大型畫廊的國際能見度與參展經驗都已有一定的累積,但對於中小型畫廊而言,這方面的資訊仍較少有接觸與了解的管道。

鍾經新分享自己經營大象藝術空間館的經驗,她談到自己2009年在什麼資訊都沒有的情況下便參與Scope Basel,但經由這樣的經驗也開啟了自己的國際視野,再回望己身狀態時就有了高度。鍾經新談到:「協會本著鼓勵會員國際參展,增加畫廊的國際展歷,開創『外展獎助金』,著重於鼓勵的象徵意義,因為並非每一家畫廊都可以從政府部門申請到補助,或許我們這筆經費金額不算大,但我們希望能鼓勵畫廊參與國際展會。同時畫協也會協助進行國外博覽會的分類,也許從展會的評審機制、作品取向、價位等方式進行分類,提供中小型畫廊更多資訊。」除此之外,未來也期以每半年一次的方式,舉辦畫廊之間的深度交流課程,除了藉此凝聚會員情感,也希望不同畫廊經營者可以分享自己的經驗;在每次的課程之間,也將安排產業相關或產業外的大師課程,內容可能包含稅務、法律、音樂、心靈等等課程,也可以安排二代專業領域的分享。而在國際連結方面,除了展會的規畫,對學術方面也有長期關注與經驗的鍾經新,未來也希望能建立兩岸四地藝術學術的交流研討會、改進與中國產業的疏離、配合政府南向政策與東協國家進行藝術交流,與公部門、大學美術館或藝術中心保持良性互動,更全面性地擴大產業規模與發展深度。



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Publication:今藝術 / 292期Categories:特輯
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